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金螳螂榮獲“第三屆建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)優(yōu)秀案例”稱號

編輯:Emily 文章來源:數(shù)字展示在線 發(fā)布日期:2017-11-16 7:02:20

  近日,從中國建筑業(yè)協(xié)會傳來喜訊,金螳螂編制的題為《項目管理指揮中心系統(tǒng)建設(shè)》的信息化案例在第三屆建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)案例征集活動中榮獲“優(yōu)秀案例”稱號。

  該獎項由各省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會(聯(lián)合會、施工行業(yè)協(xié)會),有關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會,解放軍工程建設(shè)協(xié)會,國資委管理的有關(guān)建筑業(yè)企業(yè)聯(lián)合組織。

  近年來,金螳螂為了更好的服務(wù)一線部門,確保項目的質(zhì)量、工期、服務(wù)、生產(chǎn)安全,秉承以客戶為中心的核心價值觀。啟動信息化管理大平臺的升級、整合,做到管理數(shù)據(jù)化、規(guī)范化。其中,項目管理指揮中心就是信息化管理大平臺的重要組成部分。

  項目管理指揮中心系統(tǒng)將“一線呼喚炮火的平臺,信息采集預(yù)警監(jiān)控的平臺,指標(biāo)預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)決策的平臺”三大平臺的集成建設(shè),加強(qiáng)對項目的全過程、全方位、實時的監(jiān)控,提升公司對項目的管控能力,更好的為服務(wù)客戶。

  通過項目管理指揮中心的建設(shè),我們力爭將金螳螂打造成為項目工期可控、質(zhì)量可靠、服務(wù)到位、反應(yīng)迅速、客戶滿意度高、管理運(yùn)營水平領(lǐng)先的裝飾公司,以回報客戶、業(yè)主對我們的信任。

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