核心提示：融道中國(guó)傾力打造的成長(zhǎng)灣，首創(chuàng)半開放式的運(yùn)營(yíng)模式，將場(chǎng)館規(guī)劃為60%的兒童職業(yè)體驗(yàn)館和40%的親子娛樂休閑商業(yè)區(qū)。極大地解決了家長(zhǎng)等待問題、挖掘來(lái)館人群的消費(fèi)潛力、拉升體驗(yàn)館的人流量、擴(kuò)大了盈利結(jié)構(gòu)等。
　　近幾年，兒童職業(yè)體驗(yàn)館在國(guó)內(nèi)遍地開花，由于相互抄襲、鮮有新意，導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重，照搬抄襲成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸。傳統(tǒng)的兒童職業(yè)體驗(yàn)館模式已呈現(xiàn)被淘汰的趨勢(shì)，新型的模式開始嶄露頭角。傳統(tǒng)的封閉式的兒童職業(yè)體驗(yàn)館已經(jīng)不再滿足消費(fèi)者的體驗(yàn)習(xí)慣，運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)一步升級(jí)，開放模式應(yīng)運(yùn)而生。
　　融道中國(guó)傾力打造的成長(zhǎng)灣，首創(chuàng)半開放式的運(yùn)營(yíng)模式，將場(chǎng)館規(guī)劃為60%的兒童職業(yè)體驗(yàn)館和40%的親子娛樂休閑商業(yè)區(qū)。極大地解決了家長(zhǎng)等待問題、挖掘來(lái)館人群的消費(fèi)潛力、拉升體驗(yàn)館的人流量、擴(kuò)大了盈利結(jié)構(gòu)等。同時(shí)，它顛覆了傳統(tǒng)兒童職業(yè)體驗(yàn)館商業(yè)模式，在原有職業(yè)體驗(yàn)的基礎(chǔ)上增加大量親子體驗(yàn)項(xiàng)目以及家長(zhǎng)娛樂休閑項(xiàng)目，有效提高場(chǎng)館盈利能力。

　　成長(zhǎng)灣設(shè)置了“多入口、少出口”打破了傳統(tǒng)的封閉式管理，通過職業(yè)體驗(yàn)和配套商業(yè)共營(yíng)模式，使得消費(fèi)者有更多的選擇。這種模式，將體驗(yàn)館與商業(yè)體無(wú)縫連接在一起，完美結(jié)合。這種開放式的模式使得兒童職業(yè)體驗(yàn)館“人流發(fā)動(dòng)機(jī)”的作用發(fā)揮到極致，成為眾多商業(yè)地產(chǎn)主力店的首選項(xiàng)目。

　　成長(zhǎng)灣對(duì)外的開放的時(shí)間不再局限于固定式，“固定的體驗(yàn)時(shí)段、固定的營(yíng)業(yè)場(chǎng)次”首次被打破。實(shí)行開放式管理。以四小時(shí)為基礎(chǔ)時(shí)間，隨時(shí)購(gòu)票隨時(shí)開始，到時(shí)間自動(dòng)結(jié)束;開場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間段為全天通場(chǎng)營(yíng)業(yè)，不固定限制體驗(yàn)場(chǎng)次。營(yíng)業(yè)時(shí)間與商場(chǎng)整體營(yíng)業(yè)時(shí)間對(duì)應(yīng)，滿足更寬人群隨時(shí)選擇、隨時(shí)參與體驗(yàn)，靈活性大。
　　兒童職業(yè)體驗(yàn)館的目標(biāo)消費(fèi)群體雖然是3-12歲的兒童，但家長(zhǎng)卻扮演了十分重要的角色。家長(zhǎng)的意向，很多時(shí)候決定了孩子的消費(fèi)。成長(zhǎng)灣針對(duì)家長(zhǎng)推出免費(fèi)政策，并且家長(zhǎng)可以自由出入。孩子也可以先免費(fèi)參觀后，再購(gòu)票體驗(yàn)。這種開放性的模式，滿足了消費(fèi)者主動(dòng)性選擇。通過現(xiàn)場(chǎng)了解體驗(yàn)方式，隨時(shí)直接購(gòu)票，無(wú)需提前做準(zhǔn)備。
　　成長(zhǎng)灣顛覆了傳統(tǒng)兒童職業(yè)體驗(yàn)館封閉式的模式，打造了一個(gè)開放式的親子互動(dòng)平臺(tái)，不再僅僅局限于單純的兒童職業(yè)體驗(yàn)館，逐漸向兒童主題商業(yè)發(fā)展，符合了時(shí)代發(fā)展的潮流。隨著兒童職業(yè)體驗(yàn)館行業(yè)的發(fā)展和行業(yè)需求的新變化，融道中國(guó)作為行業(yè)創(chuàng)新體驗(yàn)的引領(lǐng)者，將不斷升級(jí)品牌管理服務(wù)，將更多行業(yè)資源與投資人共享，通過合作實(shí)現(xiàn)共贏。