隨著供給側改革的深入，旅游產(chǎn)業(yè)進入深度調(diào)整期，行業(yè)巨頭大動作不斷。
近期，華僑城集團開啟轉(zhuǎn)型升級步伐，不僅大舉囊括四川、深圳、云南等地的旅游資源，密集簽約投資大型文化旅游項目，還與云南三大國企世博旅游、云南文投、云南城投展開資本合作，上半年簽約投資總額近4000億元人民幣；與海南三亞的旅游開發(fā)合作也在積極推進中。
大手筆的投資和清晰的戰(zhàn)略布局，再次拉高了外界對華僑城的發(fā)展預期。
做“機場”，不做“航空公司”
2015年，華僑城年游客量超3300萬人次，排名“亞洲第一，世界第四”。在行業(yè)內(nèi)，華僑城繼續(xù)領跑，近日再次當選中國旅游景區(qū)協(xié)會會長單位，公司領導當選新任會長。到2020年，華僑城集團年接待游客量希望達到1億人次。
對華僑城這樣的行業(yè)巨頭來說，新一輪的市場競爭不再是產(chǎn)品和品牌的競爭，而是平臺之間的競爭；不是當下的競爭，而是長遠發(fā)展的競爭。
“華僑城要做的是‘機場’，而不是‘航空公司’�！痹诮诘膮^(qū)域市場調(diào)研會議上，華僑城集團領導明確表示。
按照這個思路，華僑城正從過去的“旅游+地產(chǎn)”的模式向“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的新模式擴展，目標就是打造屬于華僑城的文化、旅游、城鎮(zhèn)化、互聯(lián)網(wǎng)和金融五大專業(yè)平臺，以平臺力量參與行業(yè)格局構建。
在管理層面，根據(jù)國務院國企改革座談會提出的壓縮管理層級的要求，華僑城逐步啟動“戰(zhàn)區(qū)”運營管理模式。
據(jù)官方消息，華僑城北方集團即將成立，下一步將打造西部集團、華東集團和“云南和三亞全域旅游特區(qū)”，并根據(jù)華中地區(qū)的拓展情況，適時成立華中集團，在全國重點區(qū)域形成多足鼎立的戰(zhàn)略布局。
囊括旅游資源，進入全域旅游時代
與國家近年大刀闊斧整合的能源、通訊等行業(yè)不同，旅游行業(yè)可以說是一個充分競爭的行業(yè)，坐擁優(yōu)質(zhì)資源的地方國企以及大型民營企業(yè)風生水起，在這種競爭環(huán)境下，華僑城必須改變過去的經(jīng)營思路，強化競爭優(yōu)勢。
“過去，華僑城的優(yōu)勢在于在產(chǎn)品開發(fā)和景區(qū)運營，建立了一批成功的旅游景區(qū)和主題酒店、文化演藝品牌。新形勢下，華僑城更加傾向于借助平臺力量整合外部優(yōu)質(zhì)資源，尤其是獲取優(yōu)質(zhì)旅游資源，充分發(fā)揮核心競爭力的作用�！币晃徊辉竿嘎缎彰臉I(yè)內(nèi)人士表示。
縱觀華僑城所簽約項目，稀缺性旅游資源是一大亮點，近期簽約投資的優(yōu)質(zhì)旅游景區(qū)有被譽為“東方阿爾卑斯”的成都大邑縣西嶺雪山、四川甘孜州海螺溝景區(qū)、“博物館小鎮(zhèn)”安仁古鎮(zhèn)、天回鎮(zhèn)、黃龍溪鎮(zhèn)、深圳龍崗甘坑小鎮(zhèn)等，并與龍崗低碳城、坪山新區(qū)也簽訂了旅游相關產(chǎn)業(yè)開發(fā)合作協(xié)議。
5月29日，安仁項目合作協(xié)議簽約儀式
通過與云南省政府和云南三大國資旅游平臺合作，華僑城還將參與打造“昆大麗”、“昆玉紅”、“昆騰瑞”三條精品旅游線路以及“瑞麗江——大盈江”景區(qū)開發(fā)，并將在當?shù)亻_發(fā)建設多個文化旅游綜合體、景區(qū)景點、酒店、交通基礎設施等項目。與旅游大省云南省的戰(zhàn)略合作，對華僑城具有高度戰(zhàn)略意義，為華僑城可持續(xù)發(fā)展尋找到了新的蓄水池。
6月17日，華僑城與云南省政府戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式
除了獲取稀缺性旅游資源，華僑城還在積極開展輕資產(chǎn)業(yè)務，向全國輸出旅游行業(yè)管理經(jīng)驗、游樂設備以及相關技術等。同時，華僑城也在逐步啟動互聯(lián)網(wǎng)、金融方面的戰(zhàn)略部署。這也意味著，華僑城旅游業(yè)務正在實現(xiàn)從造景區(qū)到造城、從產(chǎn)品到管理、從資源到資本的全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，邁入全域旅游新時代。
